Gagasan untuk mengakhiri model operating holding oleh Semen Indonesia Group terhadap anak perusahaan (Semen Padang, Semen Tonasa, Semen Baturaja, Semen Gresik, SBI (Solusi Bangun Indonesia) untu digantikan dengan strategic holding dapat menjadi sebuah solusi untuk mengurai kompleksitas persoalan dan kinerja Semen Indonesia Group (SIG).
Alasannya adalah pada model strategic holding, holding Semen Indonesia Group (SIG) sebagai pemegang saham memiliki peranan dalam memberikan arahan dan pengawasan, dan anak perusahaan memiliki kewenangan dan fleksibilitas dalam menjalankan operasional secara mandiri.
Dengan menerapkan model strategic holding kepada Semen Padang akan memberikan berbagai manfaat yang sangat signifikan, diantaranya adalah konsolidasi strategi dan utilisasi sumber daya yang lebih efisien, terjadinya penguatan posisi pasar dan daya saing, peningkatan kinerja keuangan, terjadi peningkatan otonomi dan fleksibilitas anak perusahan, upaya efisiensi operasional yang lebih tinggi dan pengelolaan sumber daya manusia yang lebih terspesialisasi dan fokus.
Tantangan yang akan dihadapi dalam menerapkan strategic holding di Semen Padang oleh Semen Indonesia Group (SIG) adalah formula dan taktik untuk menciptakan keseimbangan antara otonomi atau desentralisasi Semen Padang (anak perusahaan) dan pengawasan dari holding SIG, sehingga salah satu solusi terbaik dapat dilakukan dengan pembuatan sistem mekanisme komunikasi dan koordinasi yang baik antara holding company dengan Semen Padang sebagai anak perusahaan.
Holding SIG harus memastikan, setiap anak perusahaan SIG harus tetap berada pada jalur yang tepat dalam hal visi dan misi perusahaan secara keseluruhan, sementara memberikan ruang untuk pengambilan keputusan yang lebih independen kepada Semen Padang sebagai anak perusahaan. (***)
